若手を育てる上で、私が徹底しているルールがあります。それは「絶対に難しい専門用語から入らないこと」です。 最初から専門用語を並べ立てると、若手は「自分には向いていない」と心を閉ざしてしまいます。だからこそ、少しバカっぽく聞こえても、直感的にわかる言葉で伝える。それが指導の第一歩です。

また、組織づくりにおいて「全員を完璧なAランク」にしようとは思っていません。優秀なAばかりを集めると、プライドがぶつかり合い、かえってチームは機能しなくなります。Aもいれば、BもCもいる。それぞれ得意なこと、苦手なことが違う人間が集まり、互いを尊重し合うからこそ、トラブルに強い強靭なチームになるのです。 技術を身につけた者が威張るのではなく、チームに還元する。年齢や経験の違いによるプライドを守りながら、適材適所で輝ける環境を作ることが、私の大切な役割です。